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A Associação dos Arqueiros de Campinas (ACAMP) é uma entidade esportiva sem fins lucrativos fundada em 2016 com o propósito de ampliar o acesso ao tiro com arco e promover o desenvolvimento da modalidade na região de Campinas. O presente trabalho observa a história da associação, seus princípios estratégicos, o trabalho que realiza e seus documentos oficiais a fim de melhor compreender como ela se estrutura e se organiza. Essa pesquisa tem como objetivo realizar uma análise completa e integrada da gestão da ACAMP sob a perspectiva da governança, da gestão estratégica, das finanças, da gestão de pessoas e da comunicação e marketing, identificando pontos fortes, fraquezas, desafios e oportunidades e propondo um plano de ação estratégico a fim de fortalecer a gestão da instituição. O trabalho é um estudo de caso desenvolvido com base na análise de documentos institucionais, canais de comunicação oficiais, demonstrações financeiras e observação direta. As análises apontam que, embora a ACAMP realize um trabalho sólido, efetivo e reconhecido na formação de atletas e no desenvolvimento da modalidade, além de importante impacto social, enfrenta dificuldades relacionadas à limitação de recursos humanos, financeiros e à ausência de processos formais e estruturados de gestão, o que é fruto de um crescimento orgânico, que não foi precedido por planejamento. O diagnóstico, portanto, evidencia a necessidade de profissionalização e planejamento estratégico para viabilizar que a instituição siga crescendo e garantindo sua sustentabilidade no longo prazo. Como proposta de ação estratégica, sugere-se a implementação de um plano de estruturação de recursos humanos e elaboração de projetos voltados à expansão da equipe e à consolidação da gestão interna, alinhados à missão, visão e valores da associação.

A Associação Esportiva e Recreativa USIPA é um clube situado no Leste de Minas Gerais na cidade de Ipatinga. A Região em que o clube está inserido é conhecida como Vale do Aço, pois concentra diversas empresas siderúrgicas, uma dessas empresas é a USIMINAS, a qual fundou a USIPA para ser um local de lazer dos funcionários pioneiros da fundação da empresa. A união das palavras USIMINAS e Ipatinga foi condensado na sigla USIPA, e este elo do clube com a cidade trouxe diversas conquistas esportivas, dentre elas a formação de uma medalhista nas Olímpiadas Pequim 2008. Além do setor esportivo o clube possui o setor ambiental, destacando o Projeto Xerimbabo, que faz parte da memória esportiva da população local. No âmbito social o clube possui uma infraestrutura privilegiada que permite a fruição do lazer para a população e a realização de grandes eventos, como a Expo USIPA. Embora seja um trabalho reconhecido por sua ética e responsabilidade, o clube precisa modernizar suas práticas de gestão e governança, para que esteja alinhado as boas práticas de gestão moderna. Com isso, será possível dar sequência ao passado de conquistas e trilhar um futuro vitorioso. Dessa forma, ao longo do estudo foi analisado a governança da instituição, a gestão estratégica utilizada pela Associação, foi realizado a análise dos indicadores financeiros do clube, outro fato verificado foi o modelo de gestão de pessoas utilizado nas práticas cotidianas, e, por fim, com a análise da comunicação e marketing, o clube foi analisado como uma marca e como essa marca se relaciona com seus stakeholders. Com base nessas informações foi realizada uma proposta de modernização na Governança do clube e os benefícios dessa mudança.

O presente artigo tem por objeto analisar a evolução da legislação e das políticas públicas voltadas ao esporte de alto rendimento no Brasil no período de 2015 a 2025, com ênfase nas inovações institucionais, nos mecanismos de financiamento, nas estruturas organizacionais e na configuração do sistema esportivo nacional. Para tanto, adota-se abordagem qualitativa baseada em análise documental, compreendendo legislações federais, dados orçamentários extraídos do sistema SIGA Brasil e relatórios institucionais da Caixa Econômica Federal, do Comitê Olímpico do Brasil, do Comitê Paralímpico Brasileiro e do Comitê Brasileiro de Clubes, entre outros. Os resultados evidenciam avanços normativos relevantes, especialmente com a promulgação da Lei Geral do Esporte (Lei nº 14.597/2023), bem como a consolidação dos repasses provenientes das loterias federais como principal fonte de financiamento extraorçamentário do esporte nacional. Destaca-se ainda o fortalecimento do Comitê Brasileiro de Clubes como estrutura organizacional inovadora, com atuação expressiva na formação de atletas e na capacitação de recursos humanos. Conclui-se que, embora o Brasil tenha avançado significativamente no plano normativo e institucional na última década, o país ainda não consolidou um sistema esportivo plenamente integrado, persistindo desafios relacionados à governança, à coordenação interinstitucional, à descontinuidade de políticas e à eficiência na alocação de recursos públicos e extraorçamentários.