O Diagnóstico dos Clubes Filiados e Vinculados foi criado pelo Comitê Brasileiro de Clubes para conhecer com mais profundidade a realidade do setor clubístico, suas demandas e potencialidades e, assim, obter mais elementos para estabelecer prioridades e definir metas e indicadores para a política de formação de atletas olímpicos e paralímpicos para os próximos anos.
O Diagnóstico é composto por três dimensões que englobam a infraestrutura do clube, tanto no aspecto físico, relativo ao seu parque esportivo, quanto nos demais aspectos, que vão desde sua capacidade técnica para o desenvolvimento da formação esportiva, quanto sua capacidade operacional para administrar recursos públicos. Os dados de cada dimensão são fornecidos pelos clubes via Plataforma informatizada do CBC ? Comitê Digital, que permite que o clube atualize em tempo real as mudanças ocorridas, a exemplo de adequações em sua estrutura organizacional; melhorias nas instalações esportivas; contratação de novos componentes para suas equipes multidisciplinares, inclusão de atletas, registro de novas conquistas em Competições nacionais e internacionais, entre outras informações importantes que demonstram sua evolução nesse campo.
Para o Comitê Brasileiro de Clubes esse levantamento passou a ser fundamental para orientar seus gestores na tomada de decisões e subsidiar a elaboração e atualização de seu Plano Estratégico, entendendo que o mesmo deve ser desenvolvido e aprimorado de forma permanente, a partir da análise criteriosa da situação atualizada e das necessidades dos clubes formadores de atletas, que estão em constante mudança.
O diagnóstico iniciou-se no ano de 2015, e permanece em atualização permanente, sendo editado a cada dois anos com o objetivo de divulgar o importante trabalho desenvolvido pelos clubes esportivos sociais na formação de atletas olímpicos e paralímpicos, mantendo a série histórica da evolução do segmento clubístico, em especial a partir do investimento dos recursos oriundos dos concursos de prognósticos federais previstos na Lei nº. 9.615/18.
